内部沟通

概述

按公司偏好的格式撰写内部沟通：3P 更新、公司简报、FAQ 回复、状态报告、领导与项目更新、事件报告。

开始使用

将您的资料来源放入项目工作区，然后激活内部沟通技能。代理将逐步引导您完成流程。

示例对话

您： 帮我写一份本周团队的 3P 更新。进展：已交付 dashboard；计划：启动 API v2；问题：在等 onboarding 流程的设计。

代理： 会整理成一份 3P（进展、计划、问题）更新。您希望是适合 Slack/邮件用的短段落，还是稍长、带要点子节的帖子？需要写团队或项目名称吗？

您： 要点格式、发 Slack。团队名：Product Eng。

代理： 以下是 Product Eng 的 3P，可直接粘贴到 Slack：[进展] Dashboard 已交付；[计划] 启动 API v2；[问题] 卡在 onboarding 流程设计。已保存到 output/3p-update.md。要加一句建议 design sync 或 unblock 步骤吗？

示例输出摘录

以下为内部 3P 更新的代表性摘录。

Product Eng — 3P 更新（[日期] 当周）

进展

• Dashboard v1 已交付；监控已就绪。
• Bug 排查已完成；backlog 已为下个 sprint 排好优先级。

计划

• 启动 API v2 规格与首批 endpoint。
• 在 mocks 就绪后开始 onboarding 流程的设计评审。

问题

• Onboarding 流程：等待 Design 的最终设计；正在跟进 ETA。
• 无其他阻塞。